{"id":460,"date":"2023-07-24T22:32:09","date_gmt":"2023-07-25T01:32:09","guid":{"rendered":"https:\/\/utfpr.lsda.online\/mbagestaoempresaria\/?page_id=9"},"modified":"2025-05-05T08:48:35","modified_gmt":"2025-05-05T11:48:35","slug":"disciplinas","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/utfpr.curitiba.br\/leansixsigma\/disciplinas\/","title":{"rendered":"Disciplinas"},"content":{"rendered":"\t\t
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Cultura Lean Six Sigma<\/strong><\/h2>

Introdu\u00e7\u00e3o ao Lean Six Sigma; Princ\u00edpios Lean na Organiza\u00e7\u00e3o; como implementar o Lean Six Sigma; Sele\u00e7\u00e3o de projetos Lean Six Sigma; Sele\u00e7\u00e3o de candidatos a Black Belts e Green Belts; Integra\u00e7\u00e3o das ferramentas Lean Six Sigma ao DMAIC; Mapa de Racioc\u00ednio; M\u00e9tricas do Lean Six Sigma.<\/span><\/p>

Metodologias de Projetos Lean Six Sigma<\/strong><\/h2>

Six Sigma e Objetivos Organizacionais; Metodologias de Projetos para Six Sigma (DFSS); Metodologias Comuns do DFSS; DMADV (Definir, Medir, Analisar, Projetar e Validar); DMADOV (Definir, Medir, Analisar, Projetar, Otimizar e Validar); Projeto para X (DFX); Projeto e Processo Robusto; Ferramentas Especiais de Projeto (Estrat\u00e9gico \/ T\u00e1tico); Cinco For\u00e7as de Porter; Arquitetura de Portf\u00f3lio; Planejamento Hoshin; TRIZ; Design Axiom\u00e1tico; Projeto Sistem\u00e1tico; Gerenciamento Cr\u00edtico de Par\u00e2metros; An\u00e1lise Pugh.<\/span><\/p>

Gestor Lean Six Sigma<\/strong><\/h2>

Responsabilidades de Lideran\u00e7a Empresarial; Bloqueios organizacionais; Gest\u00e3o de Mudan\u00e7as; Projetos Six Sigma e Eventos Kaizen; Fun\u00e7\u00f5es e Responsabilidades do Six Sigma; Forma\u00e7\u00e3o de Equipes (Tipos de Equipe e Restri\u00e7\u00f5es, Fun\u00e7\u00f5es, Sele\u00e7\u00e3o de Membros da Equipe; Equipes de Lan\u00e7amento); Facilita\u00e7\u00e3o de Equipes (Motiva\u00e7\u00e3o, Etapas, Comunica\u00e7\u00e3o); Din\u00e2mica de equipe; Gerenciamento de Tempo para Equipes; Ferramentas de Tomada de Decis\u00e3o da Equipe; Ferramentas de Gest\u00e3o e Planejamento; Avalia\u00e7\u00e3o de desempenho e recompensa de equipe.<\/span><\/p>

Gest\u00e3o de Processos Organizacionais<\/strong><\/h2>

Lean Thinking; Balanced Score Card (BSC); Hoshin Kanri (processo de cria\u00e7\u00e3o e desdobramento do plano estrat\u00e9gico da empresa); Impacto nos Stakeholders; Critical to X (CTX) Requisitos; Avalia\u00e7\u00e3o comparativa (Benchmarking); Medidas de Desempenho Empresarial; Medidas Financeiras Comuns; Business Process Management (BPM); An\u00e1lise de Processo e Documenta\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>

Ferramentas de Gest\u00e3o e Planejamento<\/strong><\/h2>

A Voz do Cliente (VOC\/QFD); Identifica\u00e7\u00e3o do Cliente; Feedback do cliente; Requisitos do cliente; Carta do Projeto (Declara\u00e7\u00e3o do Problema, Escopo do Projeto, Metas e Objetivos, Medidas de Desempenho do Projeto); Acompanhamento de Projetos; An\u00e1lise SIPOC; MFV – Mapeamento de Fluxo de Valor (Valor e Cadeia de Valor \u2013 T\u00e9cnica de mapeamento e sua simbologia internacional \u2013 desenvolver o mapa atual e projetar o mapa futuro \u2013 plano de a\u00e7\u00e3o Lean).<\/span><\/p>

Probabilidade e Estat\u00edstica<\/strong><\/h2>

Conceitos introdut\u00f3rios de Probabilidade e Estat\u00edstica; Probabilidade: espa\u00e7os amostrais e eventos, teoremas e axiomas, eventos mutuamente exclusivos, independentes, probabilidade condicional, teorema de Bayes; Vari\u00e1veis Aleat\u00f3rias Discretas e Cont\u00ednuas; Distribui\u00e7\u00f5es de Probabilidade Discretas e Cont\u00ednuas: Binomial, Poisson, Gama, Normal, Log-Normal, Exponencial e Weibull; Utiliza\u00e7\u00e3o de pap\u00e9is probabil\u00edsticos; Amostragem Aleat\u00f3ria e Descri\u00e7\u00e3o de Dados: diagramas de ramo e folhas, distribui\u00e7\u00f5es de freq\u00fc\u00eancia e histogramas, diagramas de caixa, gr\u00e1ficos sequenciais temporais, gr\u00e1ficos de probabilidade; Distribui\u00e7\u00f5es Amostrais e Estima\u00e7\u00e3o Pontual de Par\u00e2metros; Teste de Hip\u00f3teses e Infer\u00eancia Estat\u00edstica; Regress\u00e3o Linear e Correla\u00e7\u00e3o; Tipos de dados de vida de produtos: apresenta\u00e7\u00e3o e defini\u00e7\u00f5es, dados completos, dados suspensos, dados censurados a direita, dados censurados a esquerda, dados censurados em um intervalo, dados agrupados, teoria e m\u00e9todos para estima\u00e7\u00e3o de par\u00e2metros.<\/span><\/p>

Metrologia<\/strong><\/h2>

Conceitos fundamentais de Metrologia. Calibra\u00e7\u00e3o de sistemas de medi\u00e7\u00e3o e rastreabilidade. Erros e fontes de erros em medi\u00e7\u00f5es. Incerteza de medi\u00e7\u00e3o. Calibradores funcionais. Sele\u00e7\u00e3o e adequa\u00e7\u00e3o ao uso de sistemas de medi\u00e7\u00e3o. An\u00e1lise de sistemas de medi\u00e7\u00e3o (MSA\/R&R). Conceitos Fundamentais do MSA; Prepara\u00e7\u00e3o para estudos de MSA; Avalia\u00e7\u00e3o dos estudos de MSA; Capacidade de processo; \u00cdndices de capacidade de processo; \u00cdndices de desempenho do processo; Capacidade de Curto e Longo Prazo; Capacidade de Processo para Dados N\u00e3o-Normais; Capacidade de Processo para Dados de Atributos; Estudos de Capacidade de Processo; Desempenho do Processo x Especifica\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>

M\u00e9todos de An\u00e1lise de Falhas<\/strong><\/h2>

Metodologias de An\u00e1lise Falhas; Conceitua\u00e7\u00e3o da falha; Coleta de dados sobre as falhas: m\u00e9todos e fontes; Etapas do processo de an\u00e1lise; An\u00e1lise das Causas Ra\u00edzes da Falha (RCA \u2013 Root Cause Analysis); Brainstorm; Diagrama de Ishikawa; Diagrama de Pareto; An\u00e1lise por \u00c1rvore de Falhas (FTA \u2013 Fault Tree Analysis); An\u00e1lise dos Modos de Falha e seus Efeitos (FMEA \u2013 Failure Modes and Effects Analysis); An\u00e1lise dos Modos de Falha seus Efeitos e sua Criticidade (FMECA \u2013 Failure Modes, Effects and Criticality Analysis); An\u00e1lise por \u00c1rvore de Eventos (ETA \u2013 Event Tree Analysis); PDCA (Plan, Do, Check, Action); 5W2H (What, When, Where, Why, Who, How, How Much); Metodologia para planejamento, implementa\u00e7\u00e3o, execu\u00e7\u00e3o e realimenta\u00e7\u00e3o dos m\u00e9todos de an\u00e1lise de falhas abordados.<\/span><\/p>

Delineamento de Experimentos<\/strong><\/h2>

Introdu\u00e7\u00e3o ao Delineamento de Experimentos (DOE), Terminologia; Limites de toler\u00e2ncia e sua import\u00e2ncia; Fun\u00e7\u00e3o Perda da Qualidade; Robustez de Projetos e Processos; Variabilidade; Experimentos de um Fator; Experimentos Fatoriais 2k; Experimento Fatorial Completo; Experimento Fatorial Fracionado; An\u00e1lise de Vari\u00e2ncia (ANOVA); Filosofia Taguchi; Estudo de Casos.<\/span><\/p>

Ferramentas de Melhoria<\/strong><\/h2>

Elimina\u00e7\u00e3o de perdas; Redu\u00e7\u00e3o do Tempo-Ciclo; Kaizen e Kaizen Blitz; Teoria das Restri\u00e7\u00f5es (TOC); Implementa\u00e7\u00e3o; An\u00e1lise e Mitiga\u00e7\u00e3o de Risco; Custos da Qualidade e da N\u00e3o Qualidade; An\u00e1lise de investimentos.<\/span><\/p>

Controle Estat\u00edstico de Processos<\/strong><\/h2>

Objetivos; Conceitos importantes; Cartas de controle; Tipos de gr\u00e1ficos de controle; Sele\u00e7\u00e3o de gr\u00e1fico de controle; Capabilidade do processo; Sele\u00e7\u00e3o de vari\u00e1veis; Subgrupo racional; An\u00e1lise de gr\u00e1fico de controle.<\/span><\/p>

Ferramentas para Controle de Processos<\/strong><\/h2>

Manuten\u00e7\u00e3o Produtiva Total (TPM); Gest\u00e3o Visual; Controles de Manuten\u00e7\u00e3o; Rean\u00e1lise do Sistema de Medi\u00e7\u00e3o; Plano de controle; Melhorias de Sustenta\u00e7\u00e3o; Li\u00e7\u00f5es aprendidas; Implanta\u00e7\u00e3o do plano de treinamento; Documenta\u00e7\u00e3o; Avalia\u00e7\u00e3o em andamento.<\/span><\/p>

Metodologia da Pesquisa<\/strong><\/h2>

Fundamentos da Pesquisa Cient\u00edfica e da Metodologia de Pesquisa; Fases da Pesquisa Cient\u00edfica: Pesquisa Bibliogr\u00e1fica, Pesquisa de Documentos, Pesquisa em Fontes Eletr\u00f4nicas, Pesquisas de Campo; Coleta e An\u00e1lise de Dados; Produ\u00e7\u00f5es Cient\u00edficas: Projeto e Relat\u00f3rio de Pesquisa, Monografia, Disserta\u00e7\u00e3o, Tese, Artigo; Elabora\u00e7\u00e3o de Refer\u00eancias; Normas para Elabora\u00e7\u00e3o de Trabalhos Acad\u00eamicos; Sistemas de Avalia\u00e7\u00e3o de Produ\u00e7\u00e3o Cient\u00edfica; Trabalho Pr\u00e1tico.<\/span><\/p>

Projeto Black Belt<\/strong><\/h2>

Certifica\u00e7\u00e3o Black Belt. Desenvolvimento do Projeto Black Belt evidenciando os resultados de todas as etapas seguindo a metodologia DMAIC.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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