{"id":17,"date":"2023-07-24T22:32:09","date_gmt":"2023-07-25T01:32:09","guid":{"rendered":"https:\/\/utfpr.lsda.online\/mbagestaoempresaria\/?page_id=9"},"modified":"2025-05-05T11:53:51","modified_gmt":"2025-05-05T14:53:51","slug":"disciplinas","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/utfpr.curitiba.br\/gestaodeativos\/disciplinas\/","title":{"rendered":"Disciplinas"},"content":{"rendered":"\t\t
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Desenvolvimento Sustent\u00e1vel, Clima e Mudan\u00e7as Clim\u00e1ticas\u00a0 (15 horas)<\/b><\/p>

Ementa: Desenvolvimento sustent\u00e1vel: conceito, hist\u00f3rico e desafios. Propostas e estrat\u00e9gias para o desenvolvimento sustent\u00e1vel. Os esfor\u00e7os para a diminui\u00e7\u00e3o e o controle da degrada\u00e7\u00e3o ambiental mundial: revis\u00e3o hist\u00f3rica das Confer\u00eancias sobre Ambiente e Desenvolvimento. Gest\u00e3o Ambiental. Fundamentos meteorol\u00f3gicos do clima e suas rela\u00e7\u00f5es com o espa\u00e7o geogr\u00e1fico; os ritmos clim\u00e1ticos e a constru\u00e7\u00e3o da paisagem. Din\u00e2mica geral da atmosfera. Classifica\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas. Massas de ar no Brasil. Classifica\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas e regimes clim\u00e1ticos no Brasil e no mundo. Previs\u00e3o do tempo. Mudan\u00e7as clim\u00e1ticas e desastres ambientais. Estudos de caso.<\/span><\/p>

Gest\u00e3o da Configura\u00e7\u00e3o, Projetos de Capital, Aquisi\u00e7\u00e3o e Comissionamento de Ativos (30 horas)<\/b><\/p>

Ementa: Planejamento de gest\u00e3o da configura\u00e7\u00e3o. Identifica\u00e7\u00e3o da configura\u00e7\u00e3o. Controle de mudan\u00e7a de configura\u00e7\u00e3o. \u201cContabilidade\u201d do status do estado de configura\u00e7\u00e3o. Verifica\u00e7\u00e3o da configura\u00e7\u00e3o e auditorias. Conceitos e defini\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas de gerenciamento de projetos. Vis\u00e3o sist\u00eamica do processo de gerenciamento de projetos de capital. Metodologia FEL. Classifica\u00e7\u00e3o dos modelos t\u00edpicos de contratos de aquisi\u00e7\u00e3o de ativos: vantagens e desvantagens. Classifica\u00e7\u00e3o dos modelos t\u00edpicos de contratos de aquisi\u00e7\u00e3o de ativos: vantagens e desvantagens. Vis\u00e3o sist\u00eamica do processo de comissionamento e o papel dos diversos atores. O macrofluxo do processo de comissionamento. Principais etapas\/atividades do processo de comissionamento. Principais documentos utilizados no comissionamento. Estudos de caso.<\/span><\/p>

An\u00e1lise da Demanda e Capabilidade de Processos (15 horas)<\/b><\/p>

Ementa: Ementa: Caracter\u00edsticas dos m\u00e9todos de previs\u00e3o de demanda. Classifica\u00e7\u00e3o dos m\u00e9todos de previs\u00e3o de demanda. M\u00e9todos qualitativos para elaborar a previs\u00e3o de demanda. M\u00e9todos quantitativos para elaborar a previs\u00e3o de demanda. Conceitos b\u00e1sicos de capabilidade de processo. \u00cdndices de capacidade de processo. Como calcular a capabilidade de processo. Capabilidade de M\u00e1quina. An\u00e1lise da capabilidade de processo. Exerc\u00edcios.<\/span><\/p>

Gest\u00e3o da Confiabilidade e An\u00e1lise de Falhas (30 horas)<\/b><\/p>

Ementa: Engenharia da Confiabilidade aplicada \u00e0 Gest\u00e3o de Ativos. An\u00e1lise de Dados de Vida (LDA \u2013 Life Data Analysis). An\u00e1lise da Confiabilidade, Mantenabilidade e Disponibilidade (RAM \u2013 Reliability, Availability and Maintainability). Manuten\u00e7\u00e3o Centrada na Confiabilidade. An\u00e1lise dos Modos de Falha, seus Efeitos e sua Criticidade (FMECA \u2013 Failure Mode, Effects, and Criticality Analysis). An\u00e1lise de Causa Raiz (RCA \u2013 Root Cause Analysis). Norma MIL-STD- 2155 \u2013 Failure Reporting, Analysis and Corrective Action Systems.<\/span><\/p>

Gest\u00e3o de Contratos e Desenvolvimento de Fornecedores (15 horas)<\/b><\/p>

Ementa: Teoria geral dos contratos. Classifica\u00e7\u00e3o dos contratos. Da forma\u00e7\u00e3o dos contratos. Da extin\u00e7\u00e3o dos contratos. As origens do termo parceria. O conceito de parceria empresarial e relacionamentos de longo prazo com empresas fornecedoras. A vis\u00e3o estrat\u00e9gica da atividade de desenvolvimento de fornecedores. Diferen\u00e7as entre parceria estrat\u00e9gica e alian\u00e7a estrat\u00e9gica. Etapas para desenvolver um fornecedor. Modelo de programa de desenvolvimento de fornecedores.<\/span><\/p>

Engenharia Econ\u00f4mica (30 horas)<\/b><\/p>

Ementa: No\u00e7\u00f5es de matem\u00e1tica financeira. An\u00e1lise de alternativas de investimentos. Taxa m\u00ednima de atratividade. Valor presente l\u00edquido, valor anual, taxa interna de retorno, an\u00e1lise incremental. Investimentos com vidas diferentes, vidas infinitas, restri\u00e7\u00e3o de capital e prioriza\u00e7\u00e3o de investimentos. Deprecia\u00e7\u00e3o e imposto de renda. An\u00e1lise de sensibilidade. An\u00e1lise da viabilidade econ\u00f4mica de um projeto industrial. An\u00e1lise de Investimento em Situa\u00e7\u00e3o de Risco. Probabilidade da Inviabilidade de Investimentos. Simula\u00e7\u00e3o de Monte-Carlo. Uso de planilha eletr\u00f4nica Excel. Uso de software de engenharia econ\u00f4mica. Estudos de caso. Como elaborar o fluxo de caixa operacional de um ativo.<\/span><\/p>

Gest\u00e3o de Recursos e Supply Chain (30 horas)<\/b><\/p>

Ementa: Log\u00edstica e sua import\u00e2ncia; Defini\u00e7\u00f5es e conceitos de Supply Chain; O papel estrat\u00e9gico do Supply Chain; Custos envolvidos na cadeia log\u00edstica; Estoque e sua fun\u00e7\u00e3o; Gest\u00e3o de estoque; Planejamento, predi\u00e7\u00e3o e previs\u00e3o; Gest\u00e3o dos materiais de manuten\u00e7\u00e3o; Requisitos da gest\u00e3o das pe\u00e7as de manuten\u00e7\u00e3o; Itens gerenci\u00e1veis; Otimiza\u00e7\u00e3o do dimensionamento das pe\u00e7as de reposi\u00e7\u00e3o; Metas do gerenciamento de estoque; Aspectos cr\u00edticos do armazenamento de pe\u00e7as.<\/span><\/p>

Gest\u00e3o e Avalia\u00e7\u00e3o Empresarial e Sistemas Informatizados de Apoio (15 horas)<\/b><\/p>

Ementa: Benchmarking e benchmark. Avalia\u00e7\u00e3o da efetividade da gest\u00e3o de ativos com base no Balanced Scorecard \u2013 BSC. Indicadores de desempenho. Auditoria interna e externa dos processos de gest\u00e3o de ativos. Auditoria da terceiriza\u00e7\u00e3o. Conceitos fundamentais relativos \u00e0 Engenharia de Sistema. Objetivo e campo de aplica\u00e7\u00e3o da norma IEC 15.288. Processos de ciclo de vida de sistema. Processo de adapta\u00e7\u00e3o. Integra\u00e7\u00e3o e constructo de processos. Vis\u00f5es do processo. Alinhamento entre as normas IEC 15.288 e 12.207.<\/span><\/p>

Contabilidade Gerencial, Custos Industriais, CAPEX, OPEX, EBTIDA e EVA (30 horas)<\/b><\/p>

Ementa: Aspectos evolucion\u00e1rios das empresas industriais e dos sistemas de contabilidade. Contabilidade de custos: fun\u00e7\u00e3o da contabilidade de custos. Principais usu\u00e1rios da contabilidade de custos; Conceitos e terminologias; Classifica\u00e7\u00e3o dos gastos; M\u00e9todos para custeio da produ\u00e7\u00e3o de bens e servi\u00e7os; An\u00e1lise gerencial de custos. An\u00e1lise dos componentes do fluxo de caixa gerados por equipamentos industriais: CAPEX e OPEX. Contabilidade gerencial. No\u00e7\u00f5es de an\u00e1lise de balan\u00e7os. EBTIDA: o conceito de EBTIDA; para que serve o EBTIDA; exerc\u00edcios e estudos de caso. EVA: o conceito de EVA; para que serve o EVA; exerc\u00edcios e estudos de caso.<\/span><\/p>

An\u00e1lise do Custo do Ciclo de Vida (30 horas)<\/b><\/p>

Ementa: Defini\u00e7\u00e3o das caracter\u00edsticas dos ativos de produ\u00e7\u00e3o, vida dos ativos, filosofia geral de substitui\u00e7\u00e3o de ativos versus sua repotencializa\u00e7\u00e3o, custos que surgem ao longo do uso dos ativos; Desafios gerenciais envolvendo a gest\u00e3o de ativos: momento \u00f3timo de realizar a substitui\u00e7\u00e3o de um ativo, impacto da substitui\u00e7\u00e3o dos ativos existentes nos indicadores financeiros (ROA e ROE), com considerar o risco; Matem\u00e1tica financeira aplicada \u00e0 gest\u00e3o de ativos; Avalia\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica de alternativas: custos de oportunidades, compara\u00e7\u00e3o de alternativas, per\u00edodo de retorno (payback), custos esperados de alternativas, vida econ\u00f4mica de um equipamento; Classifica\u00e7\u00e3o dos projetos de aquisi\u00e7\u00e3o\/substitui\u00e7\u00e3o de equipamentos; Tomada de decis\u00e3o pelo m\u00e9todo do Custo do Ciclo de Vida (LCC); An\u00e1lise de Confiabilidade, Mantenabilidade e Disponibilidade e seu relacionamento com o LCC.<\/span><\/p>

Gest\u00e3o da Manuten\u00e7\u00e3o, Planejamento e Execu\u00e7\u00e3o de Paradas (30 horas)<\/b><\/p>

Ementa: Pol\u00edticas e estrat\u00e9gias de manuten\u00e7\u00e3o. Planejamento, programa\u00e7\u00e3o e controle das atividades de manuten\u00e7\u00e3o. Arquitetura de dados de sistemas de gest\u00e3o da manuten\u00e7\u00e3o. Gerenciamento da produtividade da manuten\u00e7\u00e3o: principais indicadores e relat\u00f3rios gerenciais. As interfaces de relacionamento da manuten\u00e7\u00e3o com as outras \u00e1reas da empresa: atribui\u00e7\u00f5es e responsabilidades. Terceiriza\u00e7\u00e3o da manuten\u00e7\u00e3o. An\u00e1lise da melhor estrat\u00e9gia de dura\u00e7\u00e3o da campanha comparando o custo da parada versus os riscos associados \u2013 ganhos de efici\u00eancia \u2013 mercado \u2013 etc. An\u00e1lises de estrat\u00e9gias t\u00e9cnicas, sobretudo m\u00e9todos de execu\u00e7\u00e3o, para redu\u00e7\u00e3o do tempo do caminho cr\u00edtico e, consequentemente, dura\u00e7\u00e3o da Parada. O Impacto da estrat\u00e9gia e dos resultados na otimiza\u00e7\u00e3o do Ciclo de Vida dos Ativos.<\/span><\/p>

Gest\u00e3o da Opera\u00e7\u00e3o e Descomissionamento de Ativos (30 horas)<\/b><\/p>

Ementa: Pol\u00edticas e estrat\u00e9gias de opera\u00e7\u00e3o. Planejamento, programa\u00e7\u00e3o e controle das atividades de opera\u00e7\u00e3o. Arquitetura de dados de sistemas de gest\u00e3o de opera\u00e7\u00e3o. Gerenciamento da produtividade da opera\u00e7\u00e3o: principais indicadores e relat\u00f3rios gerenciais. As interfaces de relacionamento da opera\u00e7\u00e3o com as outras \u00e1reas da empresa: atribui\u00e7\u00f5es e responsabilidades. Vis\u00e3o sist\u00eamica do processo de descomissionamento de plantas industriais. O macrofluxo do processo de descomissionamento. Principais etapas do processo de descomissionamento. Segmentos industriais suscet\u00edveis \u00e1s obriga\u00e7\u00f5es legais de descomissionamento. Pr\u00e1ticas cont\u00e1beis relacionadas ao reconhecimento das obriga\u00e7\u00f5es de baixa de ativos. Descarte de ativos. Estudos de caso.<\/span><\/p>

Gest\u00e3o de Riscos, Aspectos Humanos e SMES (30 horas)<\/b><\/p>

Ementa: Gerenciamento e An\u00e1lise de Risco. Riscos de Processo. Riscos Ocupacionais. Confiabilidade Humana. An\u00e1lise de risco das a\u00e7\u00f5es humanas. Confiabilidade dos sistemas s\u00f3cio t\u00e9cnicos. Riscos financeiros. Riscos de reputa\u00e7\u00e3o e imagem. Conceitos b\u00e1sicos. Norma ISO31000\/2009. Gerenciamento de Risco. Ferramentas para fazer an\u00e1lise de riscos. Norma ISO 31000. Plano de conting\u00eancia. Avalia\u00e7\u00e3o de resili\u00eancia. Estudos de caso.<\/span><\/p>

Lideran\u00e7a, Cultura e Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica de Pessoas (30 horas)<\/b><\/p>

Ementa: Conceito de motiva\u00e7\u00e3o. Motiva\u00e7\u00e3o para o trabalho. Desempenho e resultado de trabalho. Pol\u00edticas motivacionais. Conceito de lideran\u00e7a. Conceito de l\u00edder. Estilos de lideran\u00e7a. Equipes e grupos de trabalho. O que \u00e9 cultura organizacional. Como \u00e9 criada a cultura organizacional. Como se desenvolve e, como pode ser mudada a cultura organizacional. A din\u00e2mica das organiza\u00e7\u00f5es e da mudan\u00e7a. O papel crucial que os l\u00edderes exercem na aplica\u00e7\u00e3o bem-sucedida dos princ\u00edpios da cultura para atingir metas organizacionais. O poder nas organiza\u00e7\u00f5es. Gest\u00e3o estrat\u00e9gica de recursos humanos. Compet\u00eancias individuais, coletivas e organizacionais. Gest\u00e3o de compet\u00eancias. Mudan\u00e7a, conhecimento e aprendizagem organizacionais. Capital intelectual, capital humano e capital social. Cria\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o do conhecimento organizacional. Aprendizagem organizacional e organiza\u00e7\u00f5es de aprendizagem. Cultura e organiza\u00e7\u00e3o: cultura nacional, cultura brasileira e cultura organizacional. Gest\u00e3o do desempenho humano nas organiza\u00e7\u00f5es. Aspectos contempor\u00e2neos do comportamento organizacional.<\/span><\/p>

Normas e Procedimentos para Gest\u00e3o de Ativos (15 horas)<\/b><\/p>

Ementa: Conhecimentos sobre os padr\u00f5es utilizados em registros de ativos e suas melhores pr\u00e1ticas de composi\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o, gest\u00e3o da rotina como disciplina di\u00e1ria das atividades do gestor de ativos e consequentemente a gest\u00e3o da mudan\u00e7a como uma atividade di\u00e1ria para que todos os ativos da planta fabril entejam corretamente identificados, catalogados e atualizados no sistema que gerencia os mesmos. Tratar com inteira conformidade todos os itens anteriores com as normas regulamentadoras, API\u2019s e NR\u2019s justific\u00e1veis ao processo.<\/span><\/p>

Planejamento Estrat\u00e9gico, Organizacional e Gest\u00e3o de Ativos (15 horas)<\/b><\/p>

Ementa: Reflex\u00e3o estrat\u00e9gica: miss\u00e3o, valores e a conquista da vis\u00e3o alternativa. Instrumentos de reformula\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica: di\u00e1logo estrat\u00e9gico, an\u00e1lises ambientais e organizacionais, cen\u00e1rios e futuros alternativos e as inten\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas relacionadas \u00e0 gest\u00e3o de ativos. Monitoramento de fatores control\u00e1veis e incontrol\u00e1veis que afetem a gest\u00e3o de ativos: reconhecimento de fatores cr\u00edticos, identifica\u00e7\u00e3o de oportunidades e amea\u00e7as e redefini\u00e7\u00e3o de pistas estrat\u00e9gicas. Decis\u00f5es estrat\u00e9gicas: as rela\u00e7\u00f5es da institui\u00e7\u00e3o com a comunidade, clientes internos e externos, fornecedores e terceiros.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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